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Echte Gedanken zu SAP Testmanagement, PMO-Arbeit, agilen Arbeitsweisen und der menschlichen Seite von Veränderung.
Ein Ausblick auf die Themen, an denen Milan gerade arbeitet.
Die meisten Verzögerungen beim Go-live liegen nicht am System, sondern an Tests, für die sich niemand verantwortlich fühlt. Was ein Testkonzept wirklich abdecken muss und wo Programme meistens sparen.
Was umzieht, was bleibt und was Testmanager vor dem Umstieg vorbereiten sollten.
Fünf Gewohnheiten, die ein PMO zum Service für das Programm machen statt zur Reporting-Last.
Wie Ziele bedeutsam bleiben, wenn die Energie des Kick-offs nachlässt.
Eine einfache Qualitäts-Checkliste aus User-Story-Workshops in einem großen Versorgerprogramm.
Struktur, Rollen und die eine Frage, die jede Workshop-Agenda zuerst beantworten sollte.
GuV, Personal und Tagesgeschäft und warum das meine Art zu beraten verändert hat.
Aus dem nimblecon-Archiv.
Lernen braucht Zeit, Übung und Offenheit. Wie Herausforderungen, konstruktives Feedback und der Blick auf den Prozess persönliches Wachstum unterstützen können.
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Gemeinsame Werte, relevantes Lernen und ein klarer Bezug zum Zweck des Unternehmens können Menschen helfen, sich stärker mit ihrer Arbeit und deren Richtung verbunden zu fühlen.
Artikel lesenKlare Erwartungen fördern Verantwortlichkeit. Ownership braucht zusätzlich Verbundenheit, Autonomie und Wahlfreiheit. Wie Führungskräfte beides fördern können, ohne die Motivation der Menschen zu beschädigen.
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Wer in kleineren Iterationen arbeitet, kann ein großes Arbeitspensum leichter besprechen und organisieren, mit klareren Prioritäten, regelmäßigen Nachfassterminen und Gelegenheiten, sich gemeinsam anzupassen.
Artikel lesenSelbstorganisation bedeutet mehr, als Aufgaben abzugeben. Kommunikation, Verantwortlichkeit, Vertrauen und die Fähigkeit, mit Unterschieden umzugehen, brauchen im Team Aufmerksamkeit.
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