Teams
In Sprints arbeiten
Wer in kleineren Iterationen arbeitet, kann ein großes Arbeitspensum leichter besprechen und organisieren, mit klareren Prioritäten, regelmäßigen Nachfassterminen und Gelegenheiten, sich gemeinsam anzupassen.
Die Arbeit konkret machen
In Sprints zu arbeiten bedeutet, ein Arbeitspensum in kleineren Iterationen anzugehen und sich anzupassen, während man dazulernt. Wer eine große Aufgabe in handhabbare Schritte zerlegt, gibt dem Team etwas Konkreteres, das es besprechen, planen und bearbeiten kann.
Der ursprüngliche Artikel nennt als Beispiel eine Aufgabe, die mehrere Technologien umfasst. Teilt man diese Arbeit in kleinere Schritte, lassen sich die einzelnen Anforderungen leichter verstehen.
Den Aufwand dort einsetzen, wo er gebraucht wird
Kleinere Arbeitspakete ermöglichen es auch, zu überlegen, welche Ressourcen und welches Fachwissen jeder Schritt braucht. Eine einfache Aufgabe und eine Aufgabe, die mehrere verschiedene Spezialisten erfordert, verlangen unter Umständen unterschiedliche Arten, das Team zu organisieren.
Ein festgelegter Zeitrahmen gibt allen einen gemeinsamen Punkt zum Nachfassen. Klare Kommunikationswege helfen dem Team, über den Fortschritt zu sprechen und zu verstehen, was noch Aufmerksamkeit braucht.
Entscheidungen gemeinsam besprechen
Der Artikel betont außerdem die Beteiligung des Teams an Entscheidungen. Wenn Menschen die Arbeit verstehen und zu ihrer Richtung beitragen, werden Prioritäten sichtbarer. Iteratives Arbeiten bietet Gelegenheiten, diese Entscheidungen erneut aufzugreifen und das Vorgehen anzupassen, wenn sich die Umstände ändern.
