Interim IT Manager | IT Consultant für digitale Transformation & Großprojekte

IT-Transformationen verlässlich zum Erfolg führen.

Unabhängige, spürbare Unterstützung für Programme und Projekte, Testmanagement und agile Transformationen.

Milan Kölling macht sich Notizen an seinem Schreibtisch

Branchenerfahrung

  • Energie & Versorgung
  • Telekommunikation
  • Gastronomie
  • Einzelhandel
  • FinTech
  • Öffentlicher Sektor

Expertise

Vier Wege, wie ich Organisationen unterstütze.

Teststrategie und Test-Governance für komplexe SAP-S/4HANA-Programme, damit der Go-live eine Entscheidung ist und kein Glücksspiel.

  • Steuerung des Aufbaus verschiedener Teilbereiche im ERP-System (Prozess- und Testfallmanagement)
  • Einführung SAP Cloud ALM als zentrale Plattform für Test- und Qualitätsmanagement
  • Direkte Berichterstattung zur Geschäftsführung
  • Testautomatisierung mit Tricentis, um Releases und Upgrades abzusichern

Ausgewählte Projekte

Ausgewählte Projekte, bei denen viel auf dem Spiel stand und der Weg nicht immer eindeutig war.

Projekt 1 von 7: Testmanagement für ein S/4HANA-Utilities-Programm mehrerer Versorger

Energie & Versorgung

Testmanagement für ein S/4HANA-Utilities-Programm mehrerer Versorger

Ein großes Programm mit rund zehn Teilprojekten, das Versorger auf SAP S/4HANA Utilities bringt.

  • SAP Cloud ALM als zentrales Testwerkzeug eingeführt
  • Workflows in Jira und Cloud ALM sowie den Defect-Prozess gestaltet
  • Workshops zur Qualität von User Stories mit Fachbereich und IT durchgeführt

Ansatz

Führen, ohne zu diktieren. Struktur ohne Bürokratie.

  1. 01

    Verstehen

    Erst Kontext, Menschen und die echten Rahmenbedingungen, dann eine Methode.

  2. 02

    Strukturieren

    Aus Komplexität einen Plan machen, mit klaren Entscheidungen und einem Reporting, dem die Führung vertraut.

  3. 03

    Umsetzen

    Den Alltag steuern, Blocker lösen und Technik und Projektmanagement im Gleichklang halten.

  4. 04

    Verankern

    Fähigkeiten übergeben statt Abhängigkeiten schaffen, damit die Veränderung bleibt.

Über Uns

Hallo, ich bin Milan.

Milan Kölling mit seinem Notizbuch
Milan Kölling Geschäftsführer, Amsterdam

Ich bin seit vielen Jahre in der internationalen Beratung als Projektleiter, Lead-PMO und Agile Coach in IT-Transformationsprogrammen tätig, von Telekommunikation und Handel bis zu Energie- und Wasserversorgern.

Heute liegt mein Schwerpunkt auf SAP S/4HANA Utilities und Testmanagement, verbunden mit den Führungs- und Change-Fähigkeiten, die große Programme zum Erfolg bringen. Ich habe Nimblecon gegründet, um eng mit meinen Kunden zusammenzuarbeiten: als unabhängiger Partner.

Ich kenne auch die andere Seite des Tisches: Als Gründer und Geschäftsführer eines Franchise-Unternehmens in Amsterdam habe ich alles verantwortet, von Jahreszahlen und Personal bis zu Lieferanten und Tagesgeschäft. Dabei habe ich gelernt, wie sich Veränderung anfühlt, wenn ich als Eigentümer selbst das Risiko trage.

Kontakt aufnehmen

Worauf sich Kunden verlassen können

  • Professionalität
  • Hands-on-Mentalität
  • Empathie
  • Verlässlichkeit
  • Direktheit
  • Ganzheitliches Denken

Tools

  • SAP S/4HANA
  • SAP Cloud ALM
  • Tricentis
  • Jira & Confluence
  • SCRUM
  • OKR
  • n8n
  • Adobe Suite

Blog

Notizen mitten aus einer Transformation.

Echte Gedanken zu SAP Testmanagement, PMO-Arbeit, agilen Arbeitsweisen und der menschlichen Seite von Veränderung.

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