Energie · Teilprojektleitung
Konzernweiter Rollout von SAP S/4HANA Utilities
Prozess- und Testfallmanagement mit direktem Reporting an Programmleitung und Geschäftsführung.
SAP S/4HANA · Projektleitung · PMO
SAP-Programme von der Entscheidungsvorlage bis zum Go-live führen.
Ich leite Teilprojekte und PMOs in SAP-S/4HANA-Programmen als unabhängiger Projektleiter. Mein Fokus: klare Entscheidungen, ehrliches Reporting und Teams, die wissen, worauf es diese Woche ankommt. Wo es passt, bringe ich die agilen Methoden ein, mit denen ich als Agile Coach arbeite.
Kontakt aufnehmenWas ein SAP-Programm von seiner Projektleitung braucht
SAP-S/4HANA-Programme scheitern selten an der Software. Sie geraten ins Stocken, wenn Fachbereich, IT und Implementierungspartner nach unterschiedlichen Plänen arbeiten, wenn Entscheidungen auf den nächsten Lenkungskreis warten und wenn der Status bis kurz vor dem Go-live grün bleibt.
Meine Aufgabe ist, den echten Stand sichtbar zu machen und Entscheidungen rechtzeitig herbeizuführen. Dazu gehören ein Plan, in dem sich Fachbereich, IT und Partner wiederfinden, Risiken mit Verantwortlichem und Termin und ein Reporting, dem die Führung vertraut.
Was ich übernehme
- Teilprojektleitung in SAP-S/4HANA-Programmen, einschließlich Prozess- und Testfallmanagement
- Lead-PMO und Programm-PMO in Programmen mit mehreren Parteien, abgestimmt zwischen Fachbereich, IT und Implementierungspartnern
- Entscheidungsvorlagen und Reporting für Geschäftsführung und Lenkungskreis, mit Risiko-Nutzen-Betrachtungen
- Controlling von Budget, Zeit und Umfang, verbunden mit aktivem Risiko- und Change-Management
- KPI- und OKR-Tracking, das Projektmeilensteine mit Geschäftsergebnissen verbindet
Agil, wo es hilft, nicht als Etikett
Die meisten SAP-Programme laufen nach einem Phasenplan mit festen Releases, und oft ist das richtig. Die SAP-eigene Einführungsmethode SAP Activate verbindet bereits Phasen mit iterativen Bauzyklen.
Agile Methoden helfen trotzdem innerhalb dieses Rahmens: kurze Planungszyklen für Teilteams, User Stories, die Fachbereich und IT gleichermaßen verstehen, Workshops, die mit Entscheidungen enden, und ein fester Review-Rhythmus. Ich habe SCRUM-Teams in der Telekommunikation aufgebaut und OKR in einem FinTech-Unternehmen eingeführt. In SAP-Programmen nutze ich die Teile, die passen, zum Beispiel Workshops zur Qualität von User Stories mit Fachbereich und IT, ohne dem Programm ein Framework überzustülpen.
Wie ich arbeite
- Verstehen: erst Kontext, Menschen und die echten Rahmenbedingungen, dann eine Methode.
- Strukturieren: aus Komplexität einen Plan machen, mit klaren Entscheidungen und einem Reporting, dem die Führung vertraut.
- Umsetzen: den Alltag steuern, Blocker lösen und Technik und Projektmanagement im Gleichklang halten.
- Verankern: Fähigkeiten übergeben statt Abhängigkeiten schaffen, damit die Veränderung bleibt.
Ausgewählte Projekte
Programme, die ich geleitet oder gesteuert habe
Telekommunikation · Lead-PMO
Radikale IT-Architektur-Transformation
Agile Neuausrichtung des Produktdatenmodells, Anforderungsanalyse und Lieferantenauswahl.
Einzelhandel · Programm-PMO
Internationale Prozessoptimierung (NL, BE, ES, FR, DE)
Rollout-Streams koordiniert, Managemententscheidungen vorbereitet, Risiko-Reviews und Business Cases erstellt.
Energie & Versorgung · PMO
Post-Merger-Integration einer Tochtergesellschaft
Koordination zwischen Fachabteilungen und Geschäftsführung, KPI-Monitoring und Finanzreporting.
FAQ
Fragen zur SAP-Projektleitung
Was macht ein unabhängiger SAP-Projektleiter?
Ein unabhängiger Projektleiter steuert ein Teilprojekt oder das PMO auf Kundenseite: Planung, Steuerung des Implementierungspartners, Entscheidungsvorlagen für den Lenkungskreis und ein ehrliches Status-Reporting. Dass er für den Kunden arbeitet und nicht für einen Partner, hilft, wenn Pläne und Interessen auseinandergehen.
Arbeiten Sie in SAP-Programmen agil oder klassisch?
Beides, je nach Programm. Den Phasenplan behalte ich, wo das Programm feste Releases braucht, und nutze innerhalb der Teams agile Elemente wie kurze Zyklen, klare Backlogs und regelmäßige Reviews.
Können Sie Projektleitung und Testmanagement verbinden?
Ja. Als Teilprojektleiter in einem konzernweiten Rollout von SAP S/4HANA Utilities war ich für Prozess- und Testfallmanagement verantwortlich. Ich weiß daher, wie der Testfortschritt im Programm-Reporting sichtbar werden muss.
Von wo aus arbeiten Sie?
Mein Sitz ist in Amsterdam. Ich arbeite remote für Kunden in ganz Europa, auf Deutsch und Englisch.
Sie starten oder steuern ein SAP-Programm?
Schreiben Sie mir, wo Ihr Programm steht. Innerhalb von zwei Werktagen melde ich mich mit einer ersten Einschätzung, ob ich helfen kann.